媒體關注|七分公司運營管理部受到人民網關注報道

發布時間:2022-06-20來源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量:

 

 

廣西建工集團控股有限公司第七分公司運營管理部砥礪奮進創一流,篤行不怠勇作為,受到人民網關注報道。

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▲報道節選

原文如下

廣西建工集團控股有限公司第七分公司運營管理部,這支團隊由13人組成,其中高級職稱員工4名,中共黨員3名,一級建造師3名、二級建造師7名,一、二級造價師3名,負責預結算管理、成本管理、風控、法務等多個板塊工作。2021年,完成竣工結算送審6.35億元,占年度指標6.2億元的102.36 %;竣工結算審定完成 6.42億元,占年度指標5.8億元的110.7%,超額完成公司下達的結算指標任務,多次榮獲分公司先進部門榮譽稱號。

立足崗位,愿做基石擔當奉獻

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▲部門合影

在市場經濟不景氣和疫情反復的雙重考驗下,七分公司運營管理部立足崗位,用責任與擔當“砥礪奮進,爭創一流”。部門負責人身先士卒,沖鋒在前,帶領部門員工全身心投入到復工復產與重點工作一線,加班加點,披星戴月,協助分公司領導班子持續跟蹤各項目經營預算指標完成進度,督導完成計劃指標,以周保月,以月保季,以季保年,同時配合市場經營部做好投標工作,對每一份資料嚴格把關、認真審核,做到投標合格率100%。他們用行動彰顯企業文化,用精神克服重重困難,以身作則日夜奮戰,是一支勇攀高峰,爭創一流的新銳之師。

推進任務,助力項目穩步運轉

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▲部門會議

作為分公司主要負責結算工作的部門,他們始終堅持以服務項目為中心,做好事前交底、事中管控、事后總結的工作,通過交底、培訓、檢查等形式更好地促進項目成本管理,提高項目管理團隊的成本意識。為全面推進廣聯達PM管理系統商務成本管理,有效促進分公司項目管理規范化、精細化、高效化,運管部經常組織開展大型業務培訓,深入到6個項目部進行8次以上專題培訓。為了讓項目管理人員能盡快熟悉廣聯達PM系統各管理模塊的管控理念及各模塊業務工作流程,他們利用周末時間召集項目成本核算員集中進行6次以上一對一的業務培訓。他們積極落實項目月檢、季度、專項檢查,多次安排專人指導項目開展商務管理工作,并將檢查結果形成分析報告上報分公司領導,對出現潛虧項目進行風險提醒,為領導決策提供數據依據,防控風險。

 

完善管理,推進項目回款工作

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▲認真工作

項目回款是企業生產經營的重要環節,為落實公司相關文件要求,部門編制了分公司項目回款工作方案,并在領導的指導下,嚴格按照方案開展項目回款工作,通過積極配合項目部,做好初步設計概算編制、標前標后預算,竣工結算等預(結)算工作,強化項目過程管理,為項目回款創造有利條件。同時還緊抓法務工作,積極跟進分公司各訴訟糾紛情況,靈活運用法律知識專業處理逾期債務問題,為分公司挽回損失,全面提高各項資金回款率,積極維護公司合法權益。



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