奮戰下半年,沖刺全年紅|公司召開“穩業績、防風險”專題工作會議

發布時間:2022-11-16來源:本站作者:唐啟楨瀏覽量:


 

11月15日,廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開“穩業績、防風險”專題工作會議。會議傳達學習綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司“穩業績、防風險”專題工作會議提出的“狠抓重點,做到四個全力”“突破難點,嚴防七個風險”“主攻痛點,深化兩個專項行動”和“八個要”工作要求,總結今年以來工作情況,研究部署“穩業績、防風險”重點工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話,公司執行總經理、黨委副書記劉永忠主持,公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流,土木公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

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▲陸彪講話

陸彪指出,要在集團公司的堅強領導下,按照金寧運董事長提出的“非常時期盡非常之責,用超常之功作非凡之為”,團結一心、迎難而上、共克時艱。就公司“穩業績、防風險”工作,他要求抓好以下九項重點工作。一要拓市場。要保持經營優勢,不斷提高服務質量,穩住經營優勢,樹立良好口碑。要發揮資質優勢,推動基礎設施項目承接,力爭基礎設施項目占比提升至50%以上。要緊跟政策形勢,跟進國家和地方穩增紓困政策,提供設計“咨詢+施工+金融”一攬子包裝服務,提升公建項目占比。二要提產能。要狠抓新項目開工,提升新項目開工轉化率。要狠抓在建項目上產值,以重點項目為突破口,形成大干快上熱潮。要分類施策,對“高產值貢獻、重點保節點、有大額回款、未達產、停工可啟動”等五類項目進行統籌協調,推進項目達產滿產超產。三要強管理。要全面貫徹集團公司“3+1”和“圍墻內圍墻外”項目管理要求。要加強施工組織,提升合同履約能力,確保按時間節點完成施工任務。要堅決治理“以包代管”現象。要堅持安全第一、質量至上,確保工程質量過硬和安全生產形勢平穩。四要防風險。要緊盯嚴防“七個方面風險”,建立項目潛虧風險黃燈、紅燈預警機制,形成可行有效的實施方案。要全面梳理自營項目,將項目經濟責任落到實處。五要抓回款。必須將清收回款工作放在與生產經營同等重要位置,持續抓、強力抓,班子帶頭抓,掛牌督辦、全面出擊、重點突破。六要控成本。要健全成本管理體系,堅持以收定支、多收少支、超支預警,做到“五不付”(無合同不付款、無預算不付款、無結算不付款、無發票不付款、審批流程不齊全不付款),建立熔斷機制。要嚴格執行資金預算,嚴控非生產性開支,增強過緊日子、苦日子的思想認識。要進一步深化改革,提高人均創效水平,壓降管理費用和人員費用。七要降訴訟。要明確約定合同“背靠背”條款;要約定未經公司同意不得轉讓債權;要嚴格限制對合同、協議、結算單、對賬單等文件授權簽字的人員和授權的權限范圍;要在與供應商簽訂的合同中約定合作方承擔連帶保證責任;要明確公司涉及到的款項和費用,完善合作方簽認手續;要加大生效判決執行債權回款工作力度,專班推進,提高成效;要積極應對被訴案件;要做好項目證據固定,及時收集保存資料。八要攻專項。虧損項目和停緩建項目是公司發展中的痛點,必須下大決心、下大力氣、下真功夫,猛藥去疴。虧損項目治理專班要立即啟動專項工作,不達目的、決不收兵。停緩建項目盤活專班要分類梳理,列出表格、制定計劃,做到“一案一策一專人”。九要勤督辦。要加強專班專項工作督查督辦,以簡報等形式及時通報專班工作進度情況。要下沉一線、掌握實情,積極協調、提供幫助,加強對公司決策部署的督促督辦,推動專班工作全提升成效,推動各項措施落地見效。

陸彪要求,必須堅定必勝信心決心。越是非常時期,越要領導帶頭引領;越是非常時期,越要保持發展定力;越是非常時期,越要采取非常舉措;越是非常時期,越要加強風險防控,越是非常時期,越要強化“三力四管”。

他強調,必須同心同向同行,在集團公司的正確領導下,堅定不移地朝著高質量發展目標砥礪前行,以實實在在的業績檢驗黨的二十大精神學習成果,向集團公司交上一份滿意的全年答卷。

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▲劉永忠主持會議

劉永忠就貫徹落實會議精神,提出四點要求:一要迅速行動,抓好宣貫。二要明確目標,強化責任。三要狠抓落實,干出成效。四要堅定信心,振奮精神。

會上,五分公司作穩業績綜合發言,三分公司作防風險綜合發言,七分公司作工程結算工作專題發言,六分公司作虧損項目治理工作專題發言。

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▲會議現場

會議設主會場和視頻分會場。公司本部、土木公司本部各部門負責人、設計院負責人及交流發言單位負責人在主會場參會,各分(子)公司、事業部、經營中心領導班子和各部門負責人在分會場參會。


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