奮戰下半年,沖刺全年紅|公司召開穩生產工作專班會議

發布時間:2022-11-18來源:本站作者:黃梓皓瀏覽量:


 

11月15日,廣西建工集團控股有限公司在建工大廈1813會議室召開穩生產工作專班會議,全面總結公司穩生產專班完成情況,分析存在的不足,部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話,公司副總經理、安全總監江海華主持會議,土木公司副總經理雷勇參加。

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▲陸彪講話

會上,陸彪指出,要錨定目標、加力沖刺,加速推動重點項目推進、專班工作落實,全力打好全年攻堅戰,以有力舉措確保完成全年目標任務。對下一步工作,他提出六點要求:一要提高站位,切實抓好防風險和穩生產專班工作。要落實好集團公司金寧運董事長在“穩業績、防風險”專題工作會議上提出的“四個要”“七嚴防”要求,加強風險管控。要把推進專班工作作為公司嚴抓落實的重要抓手,為完成全年各項目標任務奠定基礎。二要迅速行動,掀起大干快上生產高潮。要發揮領導牽頭協調作用和團隊協同作用,解決項目堵點、難點問題,確?!案弋a值貢獻、重點保節點、有大額回款、未達產、停工可啟動”等五類項目出成效。要建立項目推進重點、難點清單臺賬,實行專人專責、專班推進,推進項目加快施工進度,盡快形成產值轉化。三要堅定信心,狠抓重點努力完成指標。要認真梳理項目概況,把指標任務細化分解到具體項目。新承接項目要積極謀劃開工,主動配合業主辦理開工手續。資金充足的項目要在保質量保安全的前提下搶工搶進度。有工期要求的項目要嚴格落實獎懲措施,確?;蛱崆巴瓿?。已完工項目要抓緊竣工驗收和結算,爭取盡早回款。對完工未竣工項目,要加大協調力度和資金支持,加快資金回籠。停工項目要堅持“一項目一方案”原則,為復工達產創造條件。四要加強管控,確保企業管理行穩致遠。要重點抓好項目風險防范,嚴格落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。要創新安全檢查工作方式方法,節約檢查成本,提升檢查效率和質量。要落實項目經濟管理責任,要求所有項目要簽訂好經濟責任書,避免項目虧損。五要凝聚共識,落實好戰略集采工作。要深刻認識到抓好集采工作是推動企業高質量發展的基礎保障,要堅決執行集團公司的決策部署要求。分公司要切實加強組織領導,提高工作主動性,主動加強與合作方和材料供應商的溝通,切實取得外部力量的支持。六要增強服務,為項目建設紓困解難。對于項目建設過程中發現的問題,要第一時間跟蹤督辦、協調解決,加大精準服務力度,切實解決項目建設過程中遇到的困難和問題。同時,要加快推動各項生產政策文件落實落地,堅定發展信心,積極補短板強弱項,為公司實現全年目標打下堅實基礎。

江海華對下一步工作提出四點要求:一是正確認識當前形勢,保障全年指標穩定可控。二是全力推動專班運轉,繼續夯實項目生產責任。三是全面激活專班機制,確保重點項目多出產值。四是強化生產過程風險管控,全面檢查“一崗雙責”落實情況。工程管理部匯報穩生產專班各項指標完成情況,直屬項目管理部、直屬分公司進行交流發言。

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▲會議現場

公司總經理助理、副總工程師,公司本部和土木公司工程管理部總經理、副總經理,設計院負責人及交流發言單位負責人在主會場參會,其他分(子)公司通過視頻分會場參加會議。

 

 

 

 


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